La gestion des achats représente une activité stratégique pour les entreprises, notamment dans le secteur du transport. Pourtant, les dirigeants évaluent souvent leurs dépenses à partir des factures fournisseurs. Cette approche laisse de côté une composante importante : le temps consacré par les collaborateurs aux différentes opérations d’achat. Entre les recherches de fournisseurs, les négociations, les validations et le suivi administratif, les heures s’accumulent rapidement. Ces tâches mobilisent des ressources humaines qui pourraient contribuer à d’autres activités. Ainsi, intégrer ces charges internes dans le TCO Achat permet d’obtenir une vision plus précise du coût réel des approvisionnements. Cette méthode aide …
Comment intégrer le temps passé par les équipes à gérer les achats dans le TCO Achat ?